Démotiver ses collaborateurs, l’idée peut paraître incongrue tellement l’ambition de diriger son entreprise à la façon du sergent Hartman dans le film "Full metal jacket" est bien peu partagée de nos jours.
Mais le meilleur moyen de devenir un patron inspirant n’est-il pas de savoir comment s'y prendre mal?
C’est ce que nous allons décrire dans cet article.
Il existe bel et bien des méthodes imparables pour saper la volonté de vos employés, pour décourager l'initiative et pour écraser leur esprit d'entreprise.
Tuer la motivation est un processus cohérent qui combine subtilement une série de tactiques et de comportements toxiques.
En voici les dix étapes principales:
Obscurcir la vision:
Omettez de partager une vision claire et inspirante.
Faites mariner vos collaborateurs dans la confusion, avec peu ou pas d'indication sur la direction ou les objectifs de l'entreprise.
Laissez-les deviner ce qu'ils sont censés faire et pourquoi c'est important.
2. Ignorer les valeurs et l'humanité des employés:
Traitez-les comme de simples ressources ou des rouages passifs dans une machine.
Abstenez-vous de les connaître personnellement ou de comprendre ce qui les motive.
Evitez d’investir dans le développement de leurs compétences ou de leurs aspirations professionnelles.
3. Cultiver la méfiance et le manque de respect:
Soyez incohérent dans vos actions et vos paroles, minant leur confiance à tout bout de champ.
Manquez leur régulièrement de respect en les privant de reconnaissance, en les critiquant publiquement et en ne tenant aucun compte de leurs opinions.
4. Exclure et isoler:
Conservez pour vous les informations importantes.
Excluez vos collaborateurs des discussions et des décisions stratégiques, les laissant se sentir sans valeur et isolés.
Dirigez avec opacité, laissant chacun dans le flou sur les questions critiques.
5. Imposer des objectifs irréalisables ou vagues:
Fixez des objectifs inatteignables ou ne définissez jamais clairement ce qui est attendu.
Pour saper leur confiance et leur satisfaction professionnelle, faites en sorte que tous visent de manière inefficace des cibles floues ou impossibles à atteindre.
6. Maintenir un environnement de travail chaotique:
Évitez d'établir des normes claires ou une structure harmonieuse.
Laissez les problèmes et les conflits s'aggraver sans résolution, mettez les systématiquement « sous le tapis », créant ainsi une atmosphère toxique et imprévisible.
7. Négliger de clarifier la culture et les valeurs de l'entreprise:
Gardez vous de définir des principes directeurs ou des pratiques culturelles claires.
Laissez les comportements destructeurs et contre-productifs infiltrer l'organisation, sapant l'esprit d'équipe et de camaraderie.
8. Promouvoir les mauvaises personnes:
Favorisez la croissance des mauvais comportements et des mauvaises attitudes en promouvant les personnes toxiques ou incompétentes à des postes de leadership.
Cela découragera les autres et incitera les professionnels les plus précieux à partir.
9. Privilégier les profits à court terme aux dépens de la vision à long terme:
Concentrez-vous uniquement sur les résultats immédiats et sur les bénéfices rapides, sans tenir compte des conséquences à long terme ou du bien-être des employés.
Ce faisant, vous découragerez leur esprit d'innovation et leur aspiration à la progression personnelle.
10. Ignorer les erreurs sans apprendre:
Répétez inlassablement les mêmes erreurs et ne tirez jamais de leçons des échecs passés.
Foncez dans le mur, pied au plancher.
Cela montrera à l'équipe qu'il n'y a pas d'amélioration en vue et que les problèmes continueront indéfiniment.
Appliquez ces principes si vous aspirez, pervers ou masochiste, à décomposer efficacement le moral et l'engagement de vos collaborateurs.
En suivant cette feuille de route, vous pouvez être certain de décourager même les plus déterminés.
Bien sûr, cette approche est la pire possible pour la santé de votre organisation et pour votre réputation de leader.
A vous maintenant de choisir de faire tout l’inverse si vous souhaitez créer un environnement de travail motivant et stimulant où tous pourront s'épanouir et contribuer à votre réussite collective.
Auteur : Jean-Noël BRUERE
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